There is something awkward with meetings: On the one hand, it feels like we have too many of them and they absorb too much of our time. On the other hand, it feels like we need ever more of them: there are so many issues that need to be discussed. Many of us may feel stuck in this "we need less/more meetings" paradox.

Notre époque a remplacé la politesse par la tolérance. Il n’incombe plus à chacun de limiter les nuisances causées à autrui. Il incombe à chacun, au nom de la tolérance, de supporter sans broncher les nuisances imposées par autrui. On a sacrifié la politesse sur l’autel de la liberté individuelle.

Once upon a time, I was giving a Writing Skills training to young associates in a law firm. I was teaching them. how to write clear, simple, short and actionable legal advice. At the end of the training, I asked them two questions: did you find the training interesting? and are you going to apply what you have learned?

Les juristes d’entreprise et les avocats sont nombreux à vouloir se mettre à la gestion de projet. Le « legal project management » est à la mode.

Many legal departments do branding exercises once in a while. It often consists of a workshop (or a series of workshops) to define the department’s identity, mission, vision, and values…

The concept of "legal risk" is meaningless and dangerous, and it marginalises company lawyers. It should be abandoned.

Most organisations, at some point, face the challenge of defining or updating their mission, vision, values, purpose, strategic objectives… you name it! But before engaging in the exercise of defining these elements (our vision is this…, our mission is that…). it may be useful to clarify precisely what we mean exactly when we use these terms.

Il est devenu courant de l’affirmer : les associations d’avocats seraient des entreprises comme les autres. Mais est-ce vraiment le cas ? En quoi, le cas échéant, diffèrent-elles ? Et surtout, quel est l’enjeu pratique de la question, au-delà d’une simple controverse sémantique ?

Il est devenu courant de l’affirmer : les associations d’avocats seraient des entreprises comme les autres. Mais est-ce vraiment le cas ? En quoi, le cas échéant, diffèrent-elles ? Et surtout, quel est l’enjeu pratique de la question, au-delà d’une simple controverse sémantique ?

Si l’on considère un cabinet d’avocats comme une entreprise, il faut en conclure que comme toute autre entreprise, il a besoin d’une stratégie.

L’innovation est à la mode, et les avocats n’échappent à celle-ci. Mais quelle est réellement la place de l’innovation dans le succès des pratiques d’avocats ? Et l’innovation passe-t-elle nécessairement par les legal techs ? N’est-on pas en train de passer à côté de l’essentiel ?

Innovation is becoming the new mantra among legal departments. But in what direction should in-house lawyers direct their innovation efforts? Where are the real challenges of innovation for in-house lawyers?

Les juristes sont réputés pour avoir une bonne plume. Le droit n’est-il pas un art du langage, oral et écrit ? Mais cette réputation d’excellence est-elle méritée ? Cela dépend du point de vue.

Le legal design consiste à appliquer les principes du design à la pratique du droit. Cet étrange mariage, initié par l’Université de Stanford, rencontre un vif intérêt. Le mouvement est d’ailleurs en train de se répandre à grande vitesse.

Company lawyers are full-time communicators. Improving communication skills can therefore have a positive impact on everything they do.